Memupuk budaya dipacu data

Budaya dipacu data memacu hasil perniagaan yang positif. Menurut IDC , organisasi yang mempunyai budaya data matang mempunyai hasil perniagaan dua setengah kali ganda lebih tinggi, termasuk peningkatan hasil dan keuntungan. Penyelidikan daripada Trasers (Trianz Research) menyokong kesimpulan ini, mendapati 91% juara digital menggunakan pembuatan keputusan berasaskan analitik berbanding 40% organisasi biasa.

Budaya dipacu data mewujudkan persekitaran yang membuat keputusan, secara lalai, adalah berdasarkan data, statistik dan fakta. Pengurus di seluruh organisasi tidak bergantung pada naluri mereka untuk membuat keputusan tetapi pada data. Memupuk budaya dipacu data bukanlah tugas yang mudah yang memerlukan sokongan daripada semua peringkat organisasi.

Mengubah budaya anda menjadi lebih dipacu data memerlukan masa dan tidak berlaku dalam sekelip mata. Walau apa pun cabarannya, budaya data akan menjadi perkara yang mesti dimiliki oleh organisasi yang ingin bersaing dalam pasaran esok.

Untuk mencipta budaya terdorong data dalam organisasi anda, anda memerlukan kepimpinan, celik data, akses data, alat analisis, kerja berpasukan dan pengiktirafan.

1. Advokasi Kepimpinan

   Anjakan pemikiran yang didorong oleh kepimpinan ialah langkah pertama untuk mewujudkan budaya dipacu data. Pemimpin kanan perlu menerapkan kepentingan membuat keputusan berasaskan data di seluruh organisasi. Kepimpinan bawahan dalam syarikat juga penting. Menubuhkan duta data untuk memacu minda budaya data jauh ke dalam organisasi ialah taktik yang berkesan untuk menyebarkan budaya data.

   Mengubah minda adalah proses yang panjang dan mencabar. Memfokuskan pada beberapa kemenangan pantas untuk menyerlahkan dan mengesahkan usaha anda boleh membantu mengekalkan momentum. Mencipta beberapa produk data yang popular dan mudah digunakan ialah satu cara untuk menunjukkan keberkesanan budaya terdorong data dengan cepat.

2. Latihan dan Sokongan Berasaskan Peranan

   Untuk membina budaya terdorong data di seluruh organisasi anda, anda mesti memastikan semua pekerja anda mempunyai kemahiran yang betul untuk bekerja dengan data bagi menyokong keputusan. Program latihan yang mantap harus menumpukan pada mengajar pengurus dan pekerja cara membaca, mentafsir dan memahami data yang dihasilkan oleh strategi data anda. Ini termasuk bengkel, kursus dan latihan tentang konsep data asas, memahami visualisasi data dan menggunakan alat analisis. Kemahiran menggunakan data secara berkesan untuk membuat keputusan juga penting untuk memacu budaya data. Bercerita Data adalah salah satu kemahiran tersebut. Menggunakan data untuk bercerita dan menyatakan sesuatu adalah keupayaan penting untuk memperkasakan pekerja untuk memacu perubahan melalui data. Melatih seluruh organisasi anda untuk berkomunikasi dan mengambil pendirian dengan kemahiran analisis data yang kukuh adalah penting untuk menerima sepenuhnya budaya dipacu data.

   Latihan berasaskan peranan adalah satu lagi pemacu penting budaya data. Memastikan pekerja memiliki kemahiran khusus yang betul untuk menyokong rakan sekerja mereka juga harus menjadi tumpuan strategi anda. Melatih pekerja untuk menjadi pelayan data untuk memastikan data selamat dan boleh diakses dan pengurus dan pengeluar produk data yang bekerja untuk mencipta produk data yang berguna dan boleh diguna semula akan menyokong akses data yang lebih baik. Pengurus domain juga memerlukan latihan khusus untuk menyelaraskan akses data untuk pekerja di luar kumpulan mereka.

3. Akses & Alat

   Kepimpinan dan latihan boleh mengambil inisiatif data anda hanya setakat ini. Organisasi mesti menyediakan data dengan mudah dan menyediakan alat untuk menyokong pembuatan keputusan berasaskan data. Pendekatan ini memerlukan data layan diri. Secara tradisinya, saluran paip ETL dan proses kejuruteraan data yang kompleks telah menghalang para pembuat keputusan setiap hari untuk mengakses data dengan mudah dan cepat. Strategi layan diri yang membolehkan pekerja bukan teknikal menemui dan mengakses data terbaik adalah penting untuk merangsang pembuatan keputusan berasaskan data. Tiada kod dan alatan yang didayakan AI memudahkan semua orang dalam organisasi anda mengakses data berharga.

   Walaupun alat visualisasi bahagian hadapan tersedia, mengusahakan proses untuk berkongsi data merentas silo yang berbeza boleh mengehadkan keupayaan ini. Dalam banyak organisasi, perkongsian data merentas pelbagai jabatan dan silo data mempunyai halangan politik dan teknikal. Ketidakupayaan pekerja dalam organisasi anda untuk meneroka data di luar domain mereka mengehadkan keupayaan mereka untuk lebih memahami arah aliran dan peluang yang lebih luas. Salah satu isu mengurangkan ialah memastikan data dilindungi dan hanya mereka yang diberi kuasa mempunyai akses kepada data sensitif dan peribadi. Produk data dan peraturan akses berbutir boleh menyokong strategi kebolehcapaian data yang lebih bernuansa. Daripada mengehadkan akses kepada keseluruhan set data kerana satu baris mengandungi data PII, teknologi tadbir urus data moden boleh menutup data sensitif sambil mendayakan akses kepada set data yang lain.

   Avrio dicipta untuk membolehkan akses mudah layan diri kepada data dengan tadbir urus yang terperinci dan canggih untuk memudahkan perkongsian data merentas silo data. Keupayaan ini menggalakkan penerokaan data, mendorong rasa ingin tahu dan pertumbuhan budaya data.

   

4. Galakkan Kerjasama

   Apabila budaya data anda berkembang dan individu dibimbing, dilatih dan diperkasakan dengan akses data, langkah terakhir ialah membina komuniti kolaboratif. Melibatkan seluruh organisasi anda dalam mengekalkan budaya data anda hanya akan mengukuhkannya. Memperkasakan individu untuk bekerjasama dan menanamkan rasa tanggungjawab untuk mengurus data perusahaan dan menyokong rakan sekerja memacu kesihatan data yang lebih baik. Apabila semua orang dalam organisasi anda komited untuk membantu satu sama lain dengan data terbaik yang mungkin, rasa tanggungjawab, pengawasan dan kerja berpasukan muncul.

   Apabila pekerja mengambil serius kualiti data, data dan cerapan yang lebih dipercayai tidak dapat dielakkan. Strategi pembersihan data yang menyatukan pasukan dan memperkasakan pekerja ialah tempat yang bagus untuk mula membina kerja berpasukan dan akauntabiliti.

   Untuk pasukan bekerja bersama dengan cekap, komunikasi perlu mengalir dengan bebas. Walaupun akses mudah dan layan diri adalah matlamat, tadbir urus kompleks, akses data dan keperluan transformasi masih boleh menimbulkan cabaran. Dengan mewujudkan saluran komunikasi formal, halangan ini dapat diatasi dengan cepat. Contohnya, mendapatkan akses kepada set data tertentu mungkin memerlukan kuasa daripada pengurus domain. Mekanisme untuk memudahkan permintaan ini dan membolehkan akses tanpa geseran boleh menyokong kerja berpasukan yang lebih besar dan akses yang lebih pantas kepada data. Begitu juga, mekanisme yang membolehkan pengguna dan jurutera data bekerjasama dengan lebih cekap memudahkan kerja berpasukan yang lebih besar dan menghasilkan produk data yang lebih berharga.

5. Memperkasakan Pakar Domain

   Strategi tadbir urus gabungan kolaboratif membolehkan domain dan IT bekerjasama untuk menyediakan sebanyak mungkin data sambil mengekalkan keselamatan dan privasi. Domain dan IT bekerjasama dengan pengguna data untuk mengurus akses dan tadbir urus bagi memastikan akses tidak terlalu dihadkan sambil memastikan data sensitif kekal selamat. Memperkasakan pengurus domain juga membolehkan pakar yang memahami perniagaan yang mencipta data dalam kedudukan yang lebih baik untuk menyokong kerjasama yang lebih baik.

   

   Platform Avrio menyediakan katalog data, pasaran produk data dan kawalan akses yang menyokong kerjasama dan kerja berpasukan. Pengguna data boleh meminta produk data daripada pengeluar dan jurutera. Dengan menyiarkan keperluan perniagaan untuk produk data di pasaran, pengeluar boleh menyesuaikan setiap produk mengikut keperluan pengguna. Pengguna data juga boleh meminta akses kepada produk data daripada pengurus domain dan IT. Permintaan ini dipenuhi terus melalui platform. Keseimbangan antara kerjasama, akses dan kawalan ini membolehkan lebih fleksibiliti dan pemerkasaan untuk mengekalkan budaya data yang semakin berkembang.

   Platform utama untuk bertukar-tukar idea dan teknologi untuk mengubah idea menjadi realiti membantu memacu inovasi. Penyeragaman istilah dengan glosari perniagaan dan metadata dalam platform pusat juga memperkemas komunikasi untuk memastikan bahawa profesional dalam fungsi dan bahagian organisasi yang berbeza bercakap bahasa yang sama.

6. Inisiatif dipacu Data Ganjaran

   Manusia semasa menentang perubahan bertindak balas dengan baik kepada peneguhan positif. Membina program yang memberi ganjaran dan mengiktiraf individu yang memulakan dan menggerakkan program data anda ke hadapan akan terdorong untuk meneruskan serta memberi inspirasi kepada orang lain untuk mengikuti petunjuk mereka.

Hasil

Kita semua mempunyai berat sebelah dan tanggapan prasangka sendiri yang mempengaruhi pembuatan keputusan. Kecondongan ini tidak selalu tepat, tetapi memanfaatkan data boleh menyokong atau menafikan andaian kami, yang membawa kepada pembuatan keputusan yang lebih baik. Membina budaya data adalah berulang, kerana cerapan yang lebih besar mendorong rasa ingin tahu yang lebih besar. Melabur dalam budaya data memberikan pulangan pengkompaunan kerana penggunaan data yang mahir membawa kepada cerapan dan inovasi baharu.